5 tips para fomentar la colaboración babyboomers-millennials

El lugar de trabajo de hoy tiene más grupos de edad que operan juntos que nunca, y algunos profesionales argumentan que estas generaciones no podrían ser más diferentes. A diferencia de los baby boomers firmes, seis de cada 10 millennials “saltando de trabajo” informaron estar abiertos a un nuevo trabajo en cualquier momento. Entonces, con estos puntos de vista radicalmente diferentes sobre el trabajo, ¿cómo puede lograr que miembros de diferentes generaciones trabajen juntos de manera productiva?

Afortunadamente, con un poco de reestructuración y desarrollo profesional, puede alentar fácilmente estas colaboraciones. Una vez que su empresa de búsqueda de ejecutivos encuentre un grupo diverso de candidatos, puede hacer que la edad sea un atributo en lugar de una caída. Estos consejos pueden ayudarlo a comenzar.

5 tips para fomentar la colaboración babyboomers-millennials

1. Concéntrese en el individuo, no en su estereotipo generacional.

Recuerde que sus empleados son personas con características únicas, no un estereotipo a merced de su perfil generacional. Trátelos como tal. Te sorprendería cuánto potencial puedes desbloquear cuando te permites ver a un empleado por lo que realmente son.

2. Desarrollar equipos diversos.

Si bien quieres las personas más fuertes en varios equipos para proyectos, ten en cuenta a quién pones en este equipo. Desafíe sus nociones de quién está calificado y reúna a los empleados de varias edades.

3. Estar abierto al cambio.

Una vez que fomente esta colaboración, es probable que sus empleados quieran crear un cambio. Pregunte cómo puede apoyar esta innovación y bríndeles las herramientas para hacerlo. Mientras sea el gerente, recuerde que sus empleados tienen ideas válidas en las que ni siquiera ha pensado.

4. Fomentar una cultura de transparencia.

La mejor manera de aprender cómo puede mejorar su empresa es escuchar a sus empleados. Considere hablar con ellos en pequeños grupos para alentar a todos a usar su voz y eliminar la presión de una reunión individual.

5. Oportunidades abiertas para el aprendizaje.

Presta atención a las habilidades de tus empleados y anímalos a ser mentores entre ellos. Cada profesional tiene algo diferente que aportar, así que considere cómo puede desbloquear esto.

Al eliminar los límites generacionales y diversificar el enfoque de su empresa de búsqueda de ejecutivos, puede crear soluciones comerciales efectivas y aprovechar el verdadero potencial de todos. Como todos sus empleados optaron por trabajar para la misma empresa, es probable que tengan más en común de lo que creen. Como gerente, debe usar su autoridad para alentar esta colaboración.

         El equipo de S-People Consultoría

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¿Porque tus trabajadores son tan importantes?
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